截止6月22日，銷售華南共修舊閥門測試臺73臺，提前并超額完成既定目標51臺的任務，創(chuàng)效約320萬元，在“百日攻堅創(chuàng)效”行動中，打了一個漂亮的攻堅戰(zhàn)。 “公司在用管道閥門共計約7000臺，閥門試壓機通過閥門修舊利廢，建立閥門故障應急備件庫，閥門試驗臺為公司節(jié)省了一大筆資金，也極大提升了閥門故障應急處置效率?！变N售華南搶維修中心經理李觀楊總結道。 3月底，銷售華南制定了“百日攻堅創(chuàng)效”行動方案，其中，提出對全線更換下來的51臺閥門進行修復，并做好維護保養(yǎng)，留以備用，可節(jié)省設備采購費用293萬元。 接到任務后，銷售華南搶維修中心首先對庫存舊閥門進行全方位“體檢”，一頓“望聞問切”后，就開始對癥下藥，給出舊閥門管理的三個“良方”：維修、存放、保養(yǎng)，提出了閥門修舊利廢的三個“療程”：清理、整頓、保養(yǎng)保管。 “我們要加快推進閥門修舊利廢，應修必修，不能有漏網之魚，及時做好保養(yǎng)，妥善存放保管，確保利舊閥門隨時備用，要最大化創(chuàng)效?！睋尵S修中心經理助理徐烺叮囑道。很快，搶維修中心制定了切實可行的工作計劃和實施方案，明確目標任務，利用搶維修體系垂直管理新模式，結合專業(yè)人員管道沿線出差，對各輸油部庫存閥門情況進行了抽查清理，并對輸油部專業(yè)人員進行了再次動員和技術指導。 隨著工作的開展，各輸油部也逐漸認識到閥門修舊利廢的“好處”，如實現資源共享，快速更換處理閥門內漏難題，消除設備隱患等，還能實實在在地創(chuàng)效。嘗到“甜頭”后，各輸油部踴躍參與到閥門修舊利廢工作中，搶維修中心每周五通報各輸油部閥門修舊利廢進度情況，專業(yè)人員利用微信群、視頻對接等形式實時進行業(yè)務指導，經多方努力，閥門修舊利廢工作在5月份實現了質的飛躍。