企業(yè)發(fā)展需要整合
目前溫州閥門(mén)有1000多家企業(yè)，是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)集群。溫州市泵閥工業(yè)協(xié)會(huì)高秘書(shū)長(zhǎng)說(shuō)，雖然溫州閥門(mén)業(yè)已完成了原始資本積累，但仍然有許多問(wèn)題存在，比如愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)、有待提高的質(zhì)量問(wèn)題等，加上今年新《勞動(dòng)法》的實(shí)施，以及人民幣匯率的變化和原材料漲價(jià)，這些都讓閥門(mén)企業(yè)感到了前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力，尤其是那些規(guī)模小的企業(yè)更是難以承受。現(xiàn)在溫州閥門(mén)中等企業(yè)已意識(shí)到這些問(wèn)題，他們自行整合，組合集團(tuán)或掛靠大集團(tuán)公司。
浙江特一閥門(mén)有限公司董事長(zhǎng)王運(yùn)輝正忙于與泰峰等4家閥門(mén)企業(yè)商討聯(lián)合組建集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)事宜。這種企業(yè)間的整合已經(jīng)成為溫州閥門(mén)行業(yè)中等企業(yè)快速做大做強(qiáng)的重要選擇。
特一閥門(mén)是溫州給排水閥門(mén)產(chǎn)銷最大的企業(yè)之一。近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保的重視，各地區(qū)的污水處理工程成為該企業(yè)的重要市場(chǎng)。但由于企業(yè)的規(guī)模還不大，每年都只能挑些好的工程項(xiàng)目，而更多的訂單還無(wú)法接手。王運(yùn)輝說(shuō)，像特一這樣的中等企業(yè)，靠自身做大做強(qiáng)很難，所以選擇與另外4家有各自優(yōu)勢(shì)的企業(yè)聯(lián)合組建集團(tuán)公司。這樣不僅能拿到更多訂單，更能加速企業(yè)發(fā)展。甌北某閥門(mén)集團(tuán)原來(lái)有5家企業(yè)，而現(xiàn)在下屬有22家企業(yè)。新來(lái)的17家企業(yè)就是來(lái)掛靠的小企業(yè)。據(jù)了解，目前，在溫州像這樣尋求集團(tuán)掛靠的小企業(yè)和溫州中等閥門(mén)醞釀組建集團(tuán)的有100多家。
品牌提升需要整合
現(xiàn)在溫州閥門(mén)多數(shù)產(chǎn)品檔次低、品種重復(fù)性大。不少企業(yè)經(jīng)常是什么閥門(mén)都生產(chǎn)，品種多、規(guī)格雜，市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么，想做什么就投產(chǎn)什么。部分企業(yè)缺少創(chuàng)新，更不要說(shuō)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品了，個(gè)別的仍然是照學(xué)、照搬、照仿別人的產(chǎn)品。龍灣閥門(mén)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳錦法說(shuō)，企業(yè)沒(méi)有自己的品牌產(chǎn)品，像一條路走到黑，更不用說(shuō)發(fā)展壯大，根本無(wú)法應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，當(dāng)?shù)匾灿胁簧僭诋a(chǎn)品和品牌創(chuàng)新上做得很好的企業(yè)，如五洲公司生產(chǎn)的56英寸超大口徑長(zhǎng)輸管線球閥是中國(guó)之最，價(jià)格比寶馬轎車還高；研制開(kāi)發(fā)的國(guó)內(nèi)口徑最大的18英寸氣化爐氣動(dòng)鎖斗球閥成功應(yīng)用金陵石化項(xiàng)目，與德國(guó)產(chǎn)品并列應(yīng)用于同一裝置上，該產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、價(jià)格等均達(dá)到或優(yōu)于德國(guó)同類產(chǎn)品。
陳錦法說(shuō)，低、小、散的閥門(mén)企業(yè)若不加快品牌建設(shè)，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中很可能被擊敗和淘汰。這些企業(yè)亟須改變經(jīng)營(yíng)方式和思維方式，完全可以做到聯(lián)手整合創(chuàng)品牌。目前，有“中國(guó)閥門(mén)城”稱號(hào)的龍灣已進(jìn)入閥門(mén)生產(chǎn)基地建設(shè)階段，有100多家連廠名在市場(chǎng)上都無(wú)人知道的閥門(mén)企業(yè)報(bào)名申請(qǐng)進(jìn)駐基地，龍灣閥門(mén)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人說(shuō)，這也是產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌建設(shè)的一種戰(zhàn)略。
兩年前，永嘉甌北鎮(zhèn)的正光閥門(mén)集團(tuán)，就是由6家中等企業(yè)聯(lián)合組建起來(lái)的。董事長(zhǎng)蔣可用說(shuō)，集團(tuán)組建后企業(yè)的實(shí)力強(qiáng)了，品牌知名度迅速提升，現(xiàn)在已成為中國(guó)石化、中國(guó)石油等國(guó)家大型企業(yè)的資源一級(jí)成員，產(chǎn)品出口歐美、中東、東南亞等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
AZ認(rèn)證加速行業(yè)整合
閥門(mén)作為特種產(chǎn)品，為各種工程項(xiàng)目配套。近兩年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目招標(biāo)制度的不斷深入，AZ認(rèn)證逐步成為市場(chǎng)準(zhǔn)入的重要條件，溫州閥門(mén)行業(yè)隨之也出現(xiàn)了冰火兩重天的現(xiàn)象，大企業(yè)訂單做不完，小企業(yè)則無(wú)法拿到訂單，溫州的閥門(mén)行業(yè)由此出現(xiàn)快速整合的現(xiàn)象，已成功組建集團(tuán)公司20多家。
五洲閥門(mén)公司是龍灣區(qū)閥門(mén)行業(yè)的龍頭企業(yè)，該企業(yè)不僅早早通過(guò)了AZ認(rèn)證，同時(shí)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大口徑球閥生產(chǎn)技術(shù)。今年，該集團(tuán)由于來(lái)自國(guó)內(nèi)外的訂單太多，不僅全年的生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)排滿，還要不斷回絕一些訂單。堡一集團(tuán)是閥門(mén)生產(chǎn)基地永嘉縣甌北鎮(zhèn)的龍頭企業(yè)，該企業(yè)與五洲一樣，今年整年的生產(chǎn)訂單已經(jīng)排滿。與兩家大企業(yè)形成鮮明對(duì)比的是，大量小企業(yè)因沒(méi)有AZ證書(shū)拿不到訂單而門(mén)庭冷落。
據(jù)永嘉泵閥工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)葉際宣說(shuō)，隨著“西氣東輸”第二道管線項(xiàng)目的啟動(dòng)以及大量環(huán)保治污等國(guó)家工程上馬，再加上國(guó)外訂單大量進(jìn)入國(guó)內(nèi)，閥門(mén)行業(yè)的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)前景非?？春?，但AZ認(rèn)證是一道重要“門(mén)檻”，沒(méi)有AZ證書(shū)又想要訂單，只能加入大集團(tuán)公司或多家企業(yè)整合。但要加入大企業(yè)集團(tuán)，也要首先對(duì)小企業(yè)進(jìn)行整合規(guī)范工作。堡一集團(tuán)公司宣傳部負(fù)責(zé)人杜亦山告訴記者，近來(lái)曾有多家企業(yè)來(lái)堡一集團(tuán)尋求掛靠，小企業(yè)尋求集團(tuán)掛靠，也是他們最好的生存方式。